加盟衣服
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“花小錢,穿品牌”六個(gè)大字,是福州一家叫“衣時(shí)代網(wǎng)”服裝折扣店所打出的廣告牌。雖然這家店剛開業(yè)不久,但是由于這六個(gè)字,很多行人都禁不住走進(jìn)去看個(gè)究竟。所以這家店里選衣試衣的客人絡(luò)繹不絕,店主忙得不可開交。 ????這
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(1)掛旗廣告以布、塑膠布為材料,裝飾在內(nèi)、外,在短期內(nèi)使用,適合用在促成廣告活動(dòng)的高潮,及塑造季節(jié)的氣氛。 (2)懸掛式廣告從天花板梁柱上垂吊下來,引入注日,而且從各個(gè)角度都有色看清楚。 (3)壁面廣告以海
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作為服裝加盟店的經(jīng)營(yíng)者,在購(gòu)銷服裝的時(shí)候,還可能經(jīng)銷同服裝有關(guān)的服飾、同服裝相比,服飾體積更小,也更難擺放和盤點(diǎn),容易混亂。如果要對(duì)其盤點(diǎn),該注意哪些? ????對(duì)于服飾盤點(diǎn),首先是要有足夠的耐心和細(xì)心。出現(xiàn)服飾凌亂
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服裝加盟店的營(yíng)業(yè)管理主要分為三個(gè)方面:營(yíng)業(yè)前的營(yíng)業(yè)管理,營(yíng)業(yè)中的營(yíng)運(yùn)管理,營(yíng)業(yè)后的營(yíng)業(yè)管揮。 ????1.服裝店?duì)I業(yè)前的營(yíng)運(yùn)管理 ????為了確保開店的過程能夠準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行,同時(shí),住開店后能有十分干凈安全的環(huán)境、親
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現(xiàn)在的品牌服裝店鋪中,裝飾常使用流行的賣點(diǎn)廣告。其主要商業(yè)用途是能給顧客強(qiáng)烈的視覺刺激,利用別出心裁的設(shè)計(jì)引導(dǎo)消費(fèi)和活躍賣場(chǎng)氣氛。具體的形式有戶外招牌、展板、櫥窗海報(bào)、店內(nèi)展臺(tái)、立體卡通模型等。它結(jié)合服裝加盟店的特點(diǎn)
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有一家剛開業(yè)不久的品牌服裝店,它的店址不在繁華商業(yè)區(qū),附近也無大的居民區(qū),更沒有固定的顧客群,但是這個(gè)服裝店卻以“處理生意”打開了經(jīng)營(yíng)局面。 ????該服裝店開業(yè)后的優(yōu)先招是廣發(fā)廣告?zhèn)鲉危Q優(yōu)惠大酬箕,特別突出某幾
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盲目壓縮成本的后果只能是逐漸無利可圖,更難以在服裝的款式、質(zhì)量的研發(fā)上有所突破,久而久之就會(huì)降低產(chǎn)品的質(zhì)量,在競(jìng)爭(zhēng)中逐步位居劣勢(shì),終反而會(huì)被顧客拋棄,因而品牌服裝店會(huì)陷入一片迷茫的境地。 ????價(jià)格戰(zhàn)不到逼不得已不
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從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講,物價(jià)指數(shù)總是呈上升趨勢(shì),價(jià)格上漲是一種正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。同時(shí),由于消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也在不斷增長(zhǎng),所以,一般來講,價(jià)格上漲不會(huì)造成消費(fèi)者實(shí)際生活水平的下降。但商品提價(jià)對(duì)廣大消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)利益總是不利的,因?yàn)?/p>
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由于各種服裝加盟店類型不同,內(nèi)部員工的工作性質(zhì)也不一樣,各家服裝店編制定員的方法也有所不同,下面是常用的幾種編制定員的方法。 ????(1)按比例定員:就是由一種人員總數(shù)與另一種人員總數(shù)的比例去計(jì)算另一類人員數(shù)量的方
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服裝連鎖企業(yè)的人力資源主要指的是服裝連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力的數(shù)量和質(zhì)量的總和。服裝連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)所進(jìn)行的人力資源管理就是企業(yè)為充分調(diào)動(dòng)企業(yè)每個(gè)員工的積極性,發(fā)揮每個(gè)員工的很大潛能,實(shí)現(xiàn)其很大的自我價(jià)值而采取的各種管理活
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服裝店的進(jìn)貨管理應(yīng)該做到在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,把適量的服裝商品送到適當(dāng)?shù)牡胤?。進(jìn)貨管理的重點(diǎn)是進(jìn)貨時(shí)機(jī)和進(jìn)貨驗(yàn)收。 ????1.進(jìn)貨時(shí)機(jī) ????(1)換季:隨著季節(jié)的交替,服裝加盟店需要更換不同的商品,上季沒有銷完的商品應(yīng)
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服裝加盟店的盤點(diǎn)包括清點(diǎn)庫(kù)存貨品余額(包括倉(cāng)庫(kù)、貨場(chǎng)、貨架、柜臺(tái)中的貨品),定期與不定期盤點(diǎn)是服裝服飾商品庫(kù)存管理的重要環(huán)節(jié),是發(fā)現(xiàn)服裝服飾商品損耗和差錯(cuò)的方法,盤點(diǎn),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)服裝服飾商品損耗情況,從而追查原因,
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(1)服裝加盟店庫(kù)存控制系統(tǒng)的種類: ????◆連續(xù)庫(kù)存系統(tǒng)必須保持存貨數(shù)量的記錄,并根據(jù)存貨量在一定水平時(shí)進(jìn)行補(bǔ)給。 ????◆雙堆庫(kù)存管理系統(tǒng),這種系統(tǒng)沒有連續(xù)的庫(kù)存記錄,訂貨點(diǎn)憑經(jīng)驗(yàn)來判斷,當(dāng)消耗一堆時(shí)便開始訂
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衣食住行,服裝排在了優(yōu)先位。人口數(shù)量催生了龐大的服裝市場(chǎng)。同時(shí),不同消費(fèi)層次的人群又給不同檔次的服裝提供了發(fā)展空間。服裝業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),科技含量不高,準(zhǔn)入門檻比較低,資金介入也比較容易,所以大到上市公司、服裝集
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進(jìn)貨:選爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的而不是自己喜歡的 開服裝店,進(jìn)貨時(shí)一定要記住不能只挑自己喜歡的服裝,而要學(xué)會(huì)挑選當(dāng)季當(dāng)年很爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)流行的服裝。 調(diào)查中發(fā)現(xiàn),許多開服裝店的店主正是犯了同樣的錯(cuò)誤,才導(dǎo)致店
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