尚客優(yōu)酒店加盟重拳出擊 成本回收有扶持1年內(nèi)將破千家店

縱觀整個(gè)連鎖酒店市場，經(jīng)濟(jì)型酒店的現(xiàn)有存量明顯不足，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了消費(fèi)者的需求，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖化率和市場占有份額還有待提高。雖然一線城市的經(jīng)濟(jì)型酒店已進(jìn)入飽和期，但仍有大片的三四線城市的連鎖酒店市場亟待開發(fā)，眾多的酒店品牌也紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市，經(jīng)濟(jì)型酒店市場的熱潮仍不斷涌現(xiàn)。

在一輪又一輪的酒店熱潮中，我們發(fā)現(xiàn)，許多一二線城市的酒店者并沒有得到如前期預(yù)想的豐厚實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，甚至一度出現(xiàn)了虧損，不僅物業(yè)、人力成本都在上漲，而且品牌總部收取的各項(xiàng)費(fèi)用也使酒店的微乎其微，成本遙遙無期。

一二線城市，除去上海北京的核心商圈，房租租金基本維持在1-1.8元每平方每天，人力月均工資基本在2500-300優(yōu)惠。平均房價(jià)基本維持在130-18優(yōu)惠。平均年經(jīng)營水平在18%-25%左右.經(jīng)營周期在5年左右，如果出租率低的區(qū)域，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)將超過5年。

與之不同的是，三線城市的連鎖酒店相比而二線城市經(jīng)營周期短，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)高，通常一二線城市的平均實(shí)現(xiàn)目標(biāo)周期是3.5-4.5年。以尚客優(yōu)為例，根據(jù)尚客優(yōu)已開店的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來看，三線城市酒店的平均實(shí)現(xiàn)目標(biāo)周期在2.5-3年。租金成本和人工成本做為酒店運(yùn)營期的剛性成本，低廉的成本，加上比一二線城市密度低的競爭，使得連鎖酒店在三線城市的深入發(fā)展具有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)。

尚客優(yōu)的一位加盟商感慨道：“尚客優(yōu)集團(tuán)認(rèn)真的項(xiàng)目測算和數(shù)據(jù)分析，我后決定加盟尚客優(yōu)快捷酒店，現(xiàn)在已經(jīng)開業(yè)快兩年了，成本已經(jīng)全部，我用不到兩年的時(shí)間成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)的2-3年成本的目標(biāo)，是尚客優(yōu)幫我完成了這個(gè)理想的項(xiàng)目!”

尚客優(yōu)集團(tuán)總部獲知，許多者在加盟了尚客優(yōu)快捷酒店后，又陸續(xù)加盟了第二家、第三家、甚至第四家。尚客優(yōu)快捷酒店作為三線城市連鎖酒店加盟的先進(jìn)品牌，全國分店數(shù)量已增至近700家，預(yù)計(jì)兩年內(nèi)輕松突破1000家，尚客優(yōu)憑借日漸強(qiáng)大的品牌影響力和好的管理體系已成為國內(nèi)眾多酒店者的優(yōu)選品牌。