對(duì)于任何一家火鍋店來(lái)說(shuō),客流永遠(yuǎn)都是“財(cái)富密碼”,而決定客流量多的前提就是選址,目前好的火鍋品牌因?yàn)榧用松踢x址不當(dāng)而倒閉的比比皆是。要知道,不是什么地方都可以開餐廳,也不是什么地方都可以開火鍋店,那么在選址過(guò)程中我們可能會(huì)遭遇哪些陷阱呢?朝天門火鍋這里就跟大家列舉幾項(xiàng)吧!
1、看到租金低就上
所有想開火鍋店的加盟商都希望做到低成本開店,諸多黑心“中介”也就是看到加盟商的這一心理打出了低租金口號(hào),可等到接手之后發(fā)現(xiàn)了諸多問(wèn)題,比如房東不知情、證照不齊全(衛(wèi)生許可證、消防、餐飲許可證)、排煙噪音大遭居民投訴等。
此外,一些“偏僻”的購(gòu)物中心、商業(yè)圈、學(xué)校也是低租金陷阱,這些地區(qū)離繁華區(qū)太遠(yuǎn),客流量本身就少,平均消費(fèi)水平可能也不高,火鍋店如果人均200元,那到火鍋店光顧的人自然很少,成本回收時(shí)間過(guò)長(zhǎng),火鍋店很難長(zhǎng)時(shí)間開下去。目前疫情緩和期,商圈、美食圈有大量鋪位空出,這些空位本身抗壓能力就差,需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者警惕。
2、不要盲目相信購(gòu)物中心
在當(dāng)下疫情反復(fù)的情況下,許多購(gòu)物中心的客流都不如社區(qū)、美食街,盲目進(jìn)入購(gòu)物中心很容易選到“垃圾位置”。因此門店試運(yùn)營(yíng)期間需要對(duì)店鋪門前的客流進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)研(如果門店旁有類似的餐館也可以以它為標(biāo)準(zhǔn)做調(diào)研),其中較重要的一項(xiàng)數(shù)據(jù)就是捕捉率(進(jìn)店消費(fèi)人數(shù)占總經(jīng)過(guò)人流量的比例)。
比如門店一天的客流是10000人,實(shí)際到店人數(shù)是300左右,那捕捉率就是3%,300的到店人數(shù)乘以客單價(jià)就是你的門店?duì)I收,減去成本,就可以看出這一門店一天的效益了,效益遠(yuǎn)高于成本,那這家火鍋店就說(shuō)明開成功了。如果覺得計(jì)算捕捉率太麻煩,也可以找專業(yè)的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算。
3、大型美食街不一定是好地方
在對(duì)美食城、美食街選址時(shí)要遵循兩個(gè)原則,一個(gè)是互補(bǔ)原則,不同品類的門店優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),比如你開一家火鍋店,旁邊還有奶茶店、中餐店、烤魚店等,給顧客的選擇越多,就會(huì)把場(chǎng)子炒熱,客流量就會(huì)高;另外一個(gè)是跟隨原則,就是同品類的門店開在一起,把聲勢(shì)做大,但要注意“人均消費(fèi)”要不同,盡量選擇不同客單價(jià)的品牌做鄰居,而不是扎堆到同價(jià)位、同定位品牌中間硬剛,真打下來(lái)只能是兩敗俱傷。
對(duì)于小白來(lái)說(shuō),復(fù)合型商圈是優(yōu)選,兼顧不同人群,全時(shí)段經(jīng)營(yíng),但這些位置的租金往往都很貴,一般加盟商都承擔(dān)不起,當(dāng)預(yù)算有限時(shí)就得注意陷阱了,不要圖便宜、看到人流量大就定下來(lái),這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者進(jìn)從消費(fèi)水平、捕捉率等層面考慮。
以上就是朝天門火鍋的相關(guān)分享了,希望能對(duì)你有所幫助,如有其它疑問(wèn),可給我們留言,一起交流學(xué)習(xí)!朝天門火鍋始于1935年,全球門店突破1000家,有著自己獨(dú)特的品牌文化,在傳承重慶火鍋精髓的基礎(chǔ)上,通過(guò)“食、景、戲”三個(gè)模塊,為消費(fèi)者提供視覺、聽覺、味覺之通感文化體驗(yàn)場(chǎng)!